近日，“拉闸限电”冲上热搜。9月中旬以来，我国20多个省份相继启动有序用电，多地工业企业被要求“开三停四”“开二停五”甚至“开一停六”错峰用电，这一举措让广大印刷企业遭遇了生存困境，几个月的限电停产极有可能导致破产。

　　为什么要限电停产?

　　限电停产的原因并不复杂：一是煤炭涨价造成的电力紧缺;二是碳中和达标带来的能耗双控。当前席卷全国十几个省份的限电停产主要是因为能耗双控。

　　什么是能耗双控?

　　能耗双控是指对能源消费总量和强度“双控”，与之对应的是“两高”即高耗能、高排放项目。按照生态环境部分类，“两高”项目的范围是煤电、石化、化工、钢铁、有色金属冶炼、建材等六个行业类别。

　　从根本上来说，印刷并不是高耗能行业。但在这一轮波及面甚广的限电风暴中，很多印刷企业同样无法置身事外。据了解，广东、湖南、河南、天津、江苏、浙江、东北等地均有印刷或相关企业，受到限电措施的影响。

　　不过，不同地区采取的限电模式有一定差异。

       其中，有的地区采取的是“开六停一”、“开五停二”、“开四停三”、“开三停四”、“开二停五”或“开一停六”的模式。

       也就是说，每周七天中，有六天、五天、四天、三天、两天或一天可以正常生产，其他时间停产或实行错峰生产。有的地区采取的则是限制用电总量。比如，有印刷企业表示，在9月下旬被限电一周，每天的供电量只有正常用量的5%-10%。只要超过用电负荷就会被拉闸，一拉就是一下午或者一晚上。如果连续三次被拉闸，就要停电到月底。

       还有多家印刷企业表示，每天的供电量在正常用量的10%-20%之间。

       电力是印刷企业不可或缺的生产动力。正常用电量无法保证，机器自然就很难完全开动。

       有印刷企业老总无奈地说：限电的时候，开一台四色机，就要停一台轮转机。只要商轮一开，就会全厂跳闸。

　　设备无法开足马力生产，又意味着产能的被动削减，正常生产秩序被打乱，以及由此引发的订单延期交付和违约风险。

　　为此，印刷企业做好设备管理，更好地加强精益生产、柔性排产至关重要。

　　限电停产、能耗双控影响下，科印传媒特举办2021印刷业精益TPM&SMED设备管理特训营，以设备的全生命周期管理为理论基础，通过三闭环打造设备中期管理的标准、流程及机制。明确企业内部设备管理指标，融合全面系统的SMED快速切换的思路与方法，运用精益解决问题的思路与TPM的工具相结合，以实现设备效能的稳步提升，为企业带来全方位的设备精益化管理，实现降本增效。